1999年在7月27日至29日进行的营口化纤厂第一次"技术创新院士行"活动中，季国标院士作了题为《对企业技术创新一一些认识和体会》的学术报告。其中关于《工业技术创新成功的要素》的专题是季国标院士参考欧共体尤里卡计划的成功经验总结而成的，对企业提高技术开发和技术创新能力有参考意义。现摘要整理如下，供开展"院士行"活动时参考。
　　一、发现和抓住市场机遇
　　1、市场机遇的两个来源：市场拉力，技术推力。
　　2、面向市场是技术创新成功的根本：以市场为导向的市场拉力式的技术创新而不是新技术、新产品完成后再去找市场。
　　二、确定明确的目标
　　1、项目目标三要点：简单明了，项目参与者认同，可实现性。
　　2、工作计划：技术上--需达到的要求和指标；经济上--确定项目的投资，成本和市场回报率两者密不可分，常纳入一个商业计划。
　　三、技术创新的战略要突出重点
　　确定短期、中期和长期发展目标及相应措施参与各方的着眼点不同：企业关心商业回报；研究机构着重开发技术，提高技术水平；企业要协调好技术、生产战略和商业间的关系。
　　创新是一种持续过程，需要长期对技术和产品不断改进。
　　四、选择合适的合作伙伴
　　1、两种互补性的合作关系：横向--协同完成创新的环节；纵向--研究开发、建设、生产、开拓市场。
　　合作伙伴一般包括：研究院所、企业、设计制造部门，建设单位，下游用户等。
　　2、技术创新，必须以互补性为基础；参与各方，你中有我，我中有你，各有所长，各有所需，各有所获，总体上达到1+1>2。
　　3、伙伴关系的选择途径：先有一个核心合作小组，再吸收其他伙伴；选择好合作伙伴及其机制。
　　4、法律约束和兼顾灵活性：各方的合作关系及顺利实施，总经理有重大作用。
　　5、创造良好的人际关系：创新是群体的行为，人际关系顺了，同心协力，创新才能成功。
　　五、灵活有效的项目管理
　　项目管理旨在控制和监督进度、投资和目标。
　　1、建立管理机制的原则：参与各方在战略上有共识，在工作上相互协调，并各有一定的自主性和灵活性。
　　2、选定项目牵头单位和项目负责人：牵头单位常是发起单位，牵头单位必须有充分的人力、物力条件，尤其是项目管理经验的人才；牵头单位最好是企业；项目负责人通常由牵头单位指定。
　　3、信息和人员交流：项目参与各方人员，必须加强联系，常通信息，必要时才开会处理进度、质量等战略决策。
　　4、重视"项目管理委员会"的作用：大型项目，设各方参加的管理委员会处理重大事项和不可预见的问题。
　　六、及时签订完整和有法律效力的合作协议
　　1、协议的性质随合作的松散紧密程度，可分协作研究--独立开发；协作研究--合作开发；合作研究--独立开发；协作研究--联合开发；合作研究--合作开发；合同研究--独立开发。
　　2、协议的内容，一般包括：项目目标，经费来源，实施时间，牵头单位和负责人，项目参与者职责，决策程序，工作的监督和管理程序，项目信息的管理，研究成果的所有权，知识产权和工业产权，研究成果开发等。
　　3、签订协议的时机；项目开始前就签订为好。
　　七、具备必要的财务、技术和人力资源
　　1、财务资源：把握投资和资金筹措，有一定的先期报入，再加上银行贷款。
　　2、技术资源：包括技术的硬资源和软资源。参与各方应贡献和分享技术资源。
　　3、人力资源：对创新的成功有决定性作用，项目核心人员的素质和技能包括技术水平，商业意识，组织能力，工作热情。项目负责人应该瞄准目标，实事求是，精心组织，坚决果断，灵活应变，享有信誉；善于制定计划，解决问题，沟通信息；具有良好的交际能力、较高的领导才能和很强的科技意识。
　　研究人员最好具有商业化的经验，商业人员最好具有专业背景，两者的认识和观念相互启发、借鉴，对项目成功大有裨益。