由国家经贸委、中国工程院联合组织的"山东鲁北企业集团总公司技术创新院士行"活动，于2000年11月19日开始，23日结束。中国工程院化工、冶金与材料工程学部有关院士和特邀专家共17人参加了这次活动。中共山东省委常委、山东省人民政府常务副省长韩寓群同志到会，并做了重要讲话。中国工程院、国家石油化学工业局，山东省经贸委、科技厅、人事厅、科协、计委、化工厅、滨州地委、行署及无棣县的有关领导也参加了会议。
　　一、概况
　　"企业技术创新院士行"赴山东鲁北企业集团总公司咨询、诊断活动在工程院领导下，由化工、冶金与材料工程学部负责组织实施。学部经过研究，选择了一批熟悉化工和材料专业的院士和一批特邀专家参加。应邀参加活动的有中国工程院殷瑞钰、陆钟武、徐承恩、顾真安、陈清如、唐明述、侯芙生、汪燮卿、胡永康、金涌、高从堦院士，还邀请了中国科学院张存浩院士和童衍传、段召伯、朱静华、武希彦、金志禹等专家参加活动。中国工程院、地方政府及鲁北企业集团总公司有关人员也参加了工作。
　　在活动开幕式上，殷瑞钰院士介绍了"企业技术创新院士行"活动的宗旨、目标和工作内容，他希望通过活动对企业的技术创新状况进行诊断和评估，建立以企业为主体的技术创新体系，加速形成有利于自主创新的技术进步机制，加强产、学、研联合，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。山东省经贸委副主任李兆前、科技厅厅长董昭和、人事厅厅长杨照亮，滨州地区行署常务副专员周清利、无棣县县委书记于志刚、鲁北企业集团总公司董事长冯怡生分别讲了话，对参加这次活动的院士和专家表示了热烈的欢迎，并恳切希望各位院士、专家围绕鲁北企业集团总公司的发展规划及技术创新出谋划策、多提宝贵意见。
　　参加活动的院士、专家参观考察了鲁北企业集团的引黄水库、离子膜烧碱厂、热电厂、合成氨厂、"年产30万吨磷铵、副产磷石膏制40万吨硫酸联产60万吨水泥"国家试点放大工程等，院士、专家们边看边议，和鲁北的同行们共同切磋。
　　山东鲁北化工股份有限公司董事长冯久田汇报了鲁北企业集团总公司的概况和技术创新情况，副总经理王玉瑞同志对鲁北绿色产业和总公司的发展规划、企业中长期发展思路以及需要专家诊评的问题进行了详细介绍。
在滨州期间，院士、专家集中精力思考问题、准备意见和建议，用两个单元时间进行咨询、诊断、讨论。院士、专家们各抒己见，发言十分踊跃，对于鲁北企业集团总公司艰苦奋斗、开拓创新、发展生态产业等方面，给予充分肯定，并对总公司的中长期发展规划进行重点研讨，在公司发展方向、目标、化工领域可供选择的项目等方面提出了建设性意见和建议。部分院士从工业生态学、化学工程、有机化工、海水利用、建筑、水泥和煤炭工业的工程技术及可持续发展战略等领域作了9个学术报告和技术交流。另外，根据企业提出的技术需求，有7位院士与鲁北企业集团总公司签订了15项技术合作意向书（见附件）。
　　二、山东鲁北企业集团总公司技术创新状况
　　山东鲁北企业集团总公司是一家起步于科研、腾飞于科技产业化的国有大型企业。现有5300名员工、50亿元资产、52个成员企业，横跨化工、建材、轻工、水产养殖、农产品加工等行业。1999年实现销售收入13.47亿元、利税3.2亿元，跃居全国化工经济效益20强、利税前5名、化肥行业利税第1名，列入全国520家重点企业集团，连续9年保持山东省工交财贸系统经济效益前列。"九五"以来，以大型磷铵、硫酸、水泥联合生产国家试点放大工程、百万吨氮磷钾复肥、离子膜烧碱、热电、合成氨工程为主体的鲁北企业集团的建成，使鲁北企业集团公司的产业、产品结构得到了进一步优化，竞争实力增强，经济效益提高，成为具有中国特色的磷铵、硫酸、水泥联合生产企业、全国最大的磷复肥生产基地和石膏制硫酸基地。走出了一条传统产业可持续发展的道路。
　　山东鲁北企业集团总公司的产业发展与技术创新具有如下特点：
　　1、坚持在工业技术的集成上创新、综合利用资源，创建生态产业链
　　鲁北企业集团总公司立足国情，坚持"把企业建在科技创新基础之上"的发展思路，利用我国丰富的磷石膏资源，攻克了石膏制备水泥和硫酸的关键技术，获12项发明与实用新型专利，实现磷铵/水泥/硫酸的联合生产，使资源获得综合利用，成本大幅度下降， 生态环境负荷减轻， 企业效益增加。历经"六五"科技创业、"七五"成果产业化、"八五"-"九五"工程放大与生产技术配套联动，开创出两条工业生产链：
　　一是在攻克磷石膏制硫酸联产水泥技术的基础上，不断研究和创新完善，使环境友好的PSC技术(即磷铵、硫酸、水泥三产品联产技术)实现了产业化，在技术水平和规模方面都达到了世界先进水平。既有效地解决了磷铵生产废渣磷石膏堆存占地、污染环境、制约磷复肥工业发展的世界性难题，又开辟了硫酸和水泥生产的新原料路线，开创出一条工业生产与环境协调发展的可持续发展之路。该技术被国家科委列为1995年度资源综合利用类科技成果重点推广项目，已在国内推广，正向国外出口转让。
　　二是以发展海洋化工为目标，抓住"开发黄河三角洲"和"建设海上山东"两个跨世纪工程的机遇，突破单一制盐传统模式，实施"盐、碱、化、养"一体化、多线滚动开发，建成百万吨规模盐场、10000吨溴素厂和5万亩水产养殖场，实现了海水养殖、提溴、盐碱联产、提取钾镁盐产业链，开拓海水资源综合利用发展之路。
　　鲁北的石膏制酸、海水综合利用技术，形成了两条产品产业链，带动了化肥、化工、建材、盐业等项目群的建设，促进了综合经济的增长。
　　2、建设企业技术创新中心，完善创新机制，增强技术创新能力
　　鲁北企业集团总公司在科技攻关、成果转化、工程放大和生产技术综合配套的实践中锻炼、培养了一批既能艰苦奋斗，又善于攻克关键技术的年轻工程技术队伍，1995年鲁北集团技术中心被国家经贸委认定为国家企业技术中心。鲁北企业集团从深化科技体制改革入手，把单纯的科技开发转变为全方位的科技经营管理，在企业技术化进程中，建立技术经营机制，培育和发展技术市场，技术开发创新与工业生产同步，贯穿于生产经营活动中，努力开发对路的新产品、新技术，加速技术创新步伐，从而促进了企业技术结构、产品结构不断优化和资源的有效配置。
　　与此同时，鲁北企业集团总公司建立了企业技术创新的管理和奖励机制，有效地推动了企业的技术创新工作。总公司针对产品技术开发领域广的特点，在管理上实行项目经理负责制，并把发现、培养、提拔科技拔尖人才放在推进企业技术创新的重要位置。每年投入较多的资金用于技术开发工作，以增强企业的创新能力。
　　三、院士、专家诊断咨询的主要意见和建议
院士和专家在听取了鲁北企业集团公司领导对该企业的发展规划介绍和现场参观后，经过认真讨论，提出了下列主要意见和建议：
　　1、关于企业发展规划的总体思路
　　（1）规划应立足鲁北企业集团公司的技术优势和资源优势。依托这些优势，发展具有较强市场竞争力的产品。
　　（2）规划的项目要量力而行，突出主业，体现有所为和有所不为，集中财力、物力建设企业的核心生产设施。
　　（3）搞好企业发展的生产总流程。根据资金、市场和效益情况，制订出滚动发展、分步实施的方案和步骤，力求做到少投入、多产出，适时投入，及时收益。
　　根据鲁北企业集团公司的实际情况，建议发展规划以公司拥有自主知识产权、技术比较先进的PSC生产链和充分利用百万吨盐场的卤水资源、"一水多用"的海洋化工为主线，制订今后的发展目标。
　　2、关于PSC生产链
　　（1）我国的化肥生产，氮、磷、钾比例失调，磷肥、钾肥比较短缺。鲁北企业集团公司应以PSC技术生产成本较低的优势，多生产NPK复合肥和高浓度磷复肥，并根据市场需求情况，对内挖潜，对外拓展，逐步扩大生产规模。
　　（2）国内大型氮肥厂，多以尿素为主要产品，因此国内尿素市场已趋于饱和。鲁北企业集团公司生产尿素并不具有明显优势，建议不再建设以尿素为主要产品的大型合成氨装置。
　　（3）结合合成氨装置气头的改造，可适当发展一些有市场需求，经济效益较好的煤化工产品。
　　（4）可考虑回收合成氨装置放空的CO2，供工业应用，以增加经济效益。
　　（5）低碱水泥是国内短缺的水泥品种，许多大型土建工程都有需求，多产低碱水泥是有利的。
　　（6）粉煤灰用作混凝土掺合料可改善混凝土使用性能，在经济上亦有利可图，希望给予重视。
　　（7）进一步研究改进PSC技术的工艺流程和设备，并用高新技术提升现有生产设施的自动化和产品质量检测水平，以保证操作和产品质量稳定。
　　3、关于海洋化工
　　（1）发展从卤水提溴和生产溴系列化工产品（如阻燃剂、制冷剂、感光剂等）的精细化工，以满足国内市场需求。
　　（2）电解制碱装置的规模，受烧碱市场容量和副产品氯气综合利用平衡的制约，必须综合考虑这两个因素，慎重确定。
　　（3）生产聚氯乙烯和环氧丙烷是综合利用氯气的重要措施，但必须落实乙烯和丙烯的供应渠道。考虑到乙烯的外购、运输和储存都比较困难，近期聚氯乙烯规模不宜过大。
　　（4）对氯气的综合利用，不要局限于生产聚氯乙烯和环氧丙烷，还可对生产氯化聚氯乙烯、氯化石蜡、硅材料和离子交换树酯等多种途径进行探索。
　　4、关于石油化工
　　（1）石油化工企业的发展趋势是生产规模大型化，生产经营专业化，因此石化企业是资金密集、技术密集型企业。建设大型乙烯装置涉及资金、资源、技术、宏观布局等诸多问题，对其上马，应经多方论证，持十分慎重态度。
　　（2）国内正在开发以重油为原料、用催化热裂解技术生产低碳烯烃的新工艺，已进入工业化试验阶段，这一工艺投资较低，如重油资源能够解决，待技术成熟并通过技术经济论证后，可考虑作为提供乙烯和丙烯的一种手段。
　　5、关于环境保护
　　（1）规划中对环保治理不能留有缺口，废气、废水和废渣，应全部经过治理，使其资源化或达标排放。
　　（2）对建设区域范围内的大量盐碱地，应利用造林新技术，造林绿化，改善生态环境，做到经济与生态协调发展。
　　6、其它建议
　　（1）开发西部是中央的战略决策。鲁北企业集团总公司拥有环境良好、技术先进、生产成本低的PSC技术，而西部地区有丰富的磷矿资源，二者结合，可收到互利效果。建议鲁北企业集团公司抓住西部开发的大好时机，以技术、资金、管理上的优势和艰苦创业的精神，积极参与西部开发。另外，也可择机向国外进行扩展，以获取利润或磷矿资源。
　　（2）企业发展的关键，是要有一大批具有敬业精神的优秀人才。建议鲁北企业集团公司把培养高层次科技人才、发现人才、提拔人才作为一项重要工作来抓，同时制订留住人才，吸引人才的政策，使优秀科技人才乐于在条件比较艰苦的鲁北企业集团公司工作，为公司的发展作出贡献。
　　（3）充分利用社会科研力量，积极开展与大专院校和有关科研单位的"产、学、研"合作，为促进企业的技术进步提供技术支撑。
　　（4）建设一个大型化工基地，必须有良好的外部环境，特别是交通运输条件。鲁北企业集团公司靠近黄骅港和神黄铁路，希望地方政府在制订区域规划时，能考虑建设配套设施，使鲁北企业集团公司可以依靠黄骅港和神黄铁路，保证大宗原料和成品的进、出运输。